Digital Leadership & New Work: Wie du Agilität im Unternehmen wirklich verankerst

Digitale Transformation und New Work sind keine Buzzwords, sondern eine Kulturfrage.

Agilität bedeutet, auf Veränderung nicht nur zu reagieren, sondern sie zu gestalten.

Das gelingt nur, wenn Führung, Organisation und Kultur synchronisiert werden.

Digitale Tools allein machen kein New Work. Es sind die Menschen, ihre Haltung, ihre Fähigkeit zu Kollaboration und Selbstreflexion, die den Unterschied machen.

Mein Tipp: Starte mit kleinen Experimenten, baue Netzwerke und investiere in echte Dialogformate.

Behalte dabei im Hinterkopf, dass ein agiles Mindset alleine nicht ausreicht. Das Mindset von Menschen zu ändern, ändert nicht das System - denn das wäre, als würdest du einen Felsbrocken bergauf schieben. Das ist ein Vorhaben, das dir nicht gelingen wird.

Wie W. Edwards Deming zu sagen pflegt:

“A bad system will beat a good person every time.”

Wenn du deine Organisation agil aufstehen möchtest, fokussiere dich auf die Transformation der Unternehmensarchitektur - die Kultur, die Struktur, die Policies - die die Arbeitsrealität der Mitarbeitenden jeden Tag formt.

Andernfalls ändert das System die Menschen, und nicht umgekehrt. Echte Agilität startet mit echter Organisationstransformation. Im Idealfall Top Down!

Hier beginnt die Arbeit, und vorbildliches Leadership - also Ärmel hochkrempeln und los geht's!