Skalierte Agilität: Mehr als ein Buzzword. der echte Systemwandel für komplexe OrganisationeN.

Was bedeutet eigentlich skalierte Agilität? Viele verbinden den Begriff sofort mit Frameworks wie SAFe (Scaled Agile Framework), mit Agile Release Trains oder PI (Planning Interval) Plannings. Doch wenn ich CEOs, Agile Coaches oder Führungskräfte frage: „Was verstehst du wirklich unter skalierter Agilität?“, fällt die Antwort oft überraschend schwer.

Warum?

Weil skalierte Agilität häufig ein schwer greifbares Konzept bleibt – und in den meisten Organisationen erst die richtigen Rahmenbedingungen geschaffen werden müssen, damit sie wirklich funktioniert.

Skalierte Agilität ist nämlich nicht einfach „mehr Teams, mehr Meetings, mehr Methoden“.

Es geht um weit mehr:

• Gemeinsam an den richtigen Dingen arbeiten, nicht einfach mehr „to dos“ abarbeiten.

• In kurzer Zeit echten Wert für Kunden schaffen, statt endlos zu planen.

• In komplexen, dynamischen Systemen handlungsfähig bleiben – und zwar mit einem System, das mitwächst und sich anpasst.

Das funktioniert nur, wenn wir nicht nur Rollen und Prozesse ändern, sondern den gesamten Systemwandel anstoßen:

• Vom Denken in Silos zum Denken in Wertströmen.

• Von Kontrolle zu getragener Verantwortung.

• Von starrer Planbarkeit zu echter Anpassungsfähigkeit.

• Vom Output zum kontinuierlichen Lernen.

Und ja: Das erfordert Mut, denn es ist unbequem und fordert Führung heraus. Nicht zuletzt, weil skalierte Agilität das ganze Unternehmen betrifft, keine isolierte agile Insel. Solche Inseln brauchen stabile Ankerpunkte, mit denen sie sich sicher verbinden können.

Skalierte Agilität ist kein Framework. SAFe ist nicht einfach ein Werkzeug für agile Teams in komplexen Umfeldern.

Skalierte Agilität ist eine bewusste Entscheidung: Für ein System, das Zusammenarbeit radikal neu denkt. Für Menschen, die nicht perfekt sind, aber bereit, ständig dazuzulernen.

Dieser Perspektivwechsel ist der Schlüssel, damit Agilität über einzelne Teams hinaus nachhaltig gelingt.